一、安全文化建设的规划
1.安全生产部门人员配制
2.安全生产管理的组织与功能规划
3. 安全生产计划的作业流程规划
4.安全生产人员的职责与分工
5.确立安全文化建设领导小组组织架构
二、安全文化建设预测与功能分析
1.安全文化预测与运行管理
2.安全文化现状评价
3.安全文化理念的提炼
4.以往安全事故的统计分析
5.生产现场的环境调研
三、安全文化建设与安排
1.安全文化建设的计划方式
(1) 总计划安排
(2) 月计划安排
(3) 周计划安排
(4) 日计划安排
2.循环渐进的运行方式
3.安全文化落地安排
四、工作指派与进度管制
1.工作指派的方法
2.安全生产进度管制的具体方式
3.安全生产进度异常的处理
五、精益安全的应用
1.推进式与后拉式的生产系统
2.精益安全生产的特点
(1) 高水平安全的背景与理念
(2) 实现精益安全的支柱
(3) 精益安全的基本架构
3.安全看板管理的运用
六、机制的运行与贯穿
1.建立相关安全生产管理制度
2.建立安全教育培训制度
3.建立运行机制
4.建立激励制度
5.建立安全文化事务及宣贯媒介
七、持续改进与体系的运用
1.电脑化安全管理系统架构
2.如何安全生产管理体系与生产管理绩效
3.实例探讨
4.阶段性运行效果分析
5.持续改进
